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微信红包群:华为员工为什么总加班?

来源:微信群 时间:2020-07-03 13:07

大学同学毕业后,非常幸运地拿到了某世界500强公司的offer,本以为在这个大型企业拿着年薪30万的薪水,另外还有很好的福利,以后只要按部就班可以天天过上神仙一样的日子了。

想想几年后,资历也熬上来了,自己的工作能力增长了,经验也增长了,前景显得更是阔无比,真是做梦都能笑醒啊。

哪知上班没几天,就主动开始加班了,而且为了加班方便,还买了一个床垫子放在了办公室,据说他们公司每人一个,一打听,原来华为不仅仅有加班文化,而且工资等级分类也很细致,对贡献突出的员工奖励极其丰厚,如果偷懒还有末位淘汰等着。

那问题来了,华为的员工为什么那么爱加班呢?

华为员工为什么总加班?任正非:科学理性有效才是真正的“加班”

 

加班是件双方都你情我愿才能合作得成的事,不管哪一方不愿意,都不能合作成功。

而某世界500强公司在这方面做得这么优秀,用了哪些方法呢。

1.有加班文化。

某世界500强公司公司的员工是出了名的加班狂,他们的有些部门每年上班时间超过2800小时。

华为加班多的主要原因是因为公司有加班的企业文化,如果从上到下的员工都有加班的习惯,不管谁不愿意加班,都会显得与大环境格格不入,如果不想成为局外人,加班还是最好的选择,何况加班还有丰厚的奖励,可以一举二得。

华为员工为什么总加班?任正非:科学理性有效才是真正的“加班”

 

2.对加班的奖励丰厚。

仅仅靠加班的企业文化还是不能持久的加班的,世界是物质的,没有物质的事情都不会长久,华为做这么长久,还做成了世界500强,当然离不开华为对加班费上的慷慨。

只要工作做得足够好,工资也会加到足够高,让员工赚钱赚到手软,华为的福利在整个行业都是让人羡慕的,没有哪个员工会嫌自己赚的多,在这种制度的奖励下,买床垫子加班也就不足为奇了。

3.末位淘汰制度。

每个人都有双向选择的权利,公司也有这样的选择权利,如果个人风格和企业文化不能融合的时候,离开是不可避免的事,所以制定末位淘汰制度是对大家都好的一件事情。

既可以保护个人的权利,也可以保证企业的利益,大家合则二利,散也二利,减少互相磨合的时间和伤害。如果我们做了正向的选择,这一条是完全可以忽略的,所以中性地看待这一条款。

那应该怎么才能让员工留下来加班呢?

华为员工为什么总加班?任正非:科学理性有效才是真正的“加班”

 

现代社会的工作节奏这么快,哪个企业都希望员工能加班,但具体操作的时候,又困难重重,有哪些比较成熟的办法呢,我们来说说。

1.培养公司内部的企业加班文化。

每个公司都有每个公司的特点,这个特点是由公司的最高领导的气质形成的,这种气质慢慢会形成一个企业独特的企业文化。

既然是根据公司最高领导的气质形成的,想在公司形成加班的风气,就由最高领导开始,最高领导刚开始可以加班一小时,二小时。上行下效,相信不用多久,公司的员工就开始学习领导加班,时间略长,加班的企业文化就形成了。

2.提高加班的奖励。

员工工作自然想赚更多的钱,加班,也就付出了更多,自然会想得到更多奖励,公司里可以制定不同等级的奖励制度,奖励大家更长时间的加班,让大家进入正向的循环,越来越喜欢加班。

3.增加公司的福利。

华为员工为什么总加班?任正非:科学理性有效才是真正的“加班”

 

使员工加班是第一步,也是最重要的一步,要使员工有一种长期的、有效率的工作态度,只有工作奖赏看起来有点枯燥,还要让员工有一种工作以外的福利,让员工有一种荣誉感。

女为悦已者容,男为知已者死,员工有归属感,会表现出更突出的工作能力,加多班也在情理之中。

4.完善公司的规章制度,增加末位淘汰制度。

每个公司都会有一些和公司气氛不太合拍的员工,这类员工应该充分给予他们选择的权利,画好边界,愿意努力工作,自然奖励多多,如果不愿意加入到公司的工作氛围中,也不强求,好合好散,条件讲在前边。选择出走,也给予成全。

总的来说,想让员工加班,从企业的制度方面入手加以引导,在加强企业文化,发现并满足员工的各种需求等方面加强建设,相信员工的加班积极性会越来越高,慢慢会越来越自觉,接受加班是企业文化的一部分,让加班成为工作中一道美丽的风景线。

无论是老板还是各级管理者,一读一读《任正非传》,学一学任正非的管理,华为的经营管理,看书从成功人士那里学经验,让自己少走弯路,读完后受益匪浅。

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